Este processo ajuda a identificar pontos fortes e áreas de melhoria, garantindo que a solução escolhida esteja alinhada com a visão e os valores da empresa.
O foco são as reais necessidades da organização e o desenvolvimento contínuo e estratégico do negócio, assegurando o alcance de resultados.
É esse mapa estratégico que vai apresentar os diferentes caminhos e a direção certa para a empresa.
Cerca de 94% dos líderes empresariais identificam a agilidade organizacional como crítica para o sucesso, mas apenas 6% sentem que a sua organização é realmente ágil (fonte: Deloitte).
69% das empresas a nível global enfrentam dificuldades em encontrar talentos qualificados (fonte: ManpowerGroup).
60% das empresas utilizam soluções de Enterprise Resource Planning para integrar e gerir as suas operações de TI. A própria automação de processos de TI é adotada por cerca de 50% das empresas (fonte: TOTVS).
65% das empresas enfrentam desafios significativos no controle de custos e na redução de despesas (fonte: Sap Concur).
79% das empresas afirmam que a rapidez operacional é fundamental, mas somente 30% consideram-se altamente ágeis (fonte: McKinsey & Company).
A realização de um diagnóstico inicial é fundamental para identificar as lacunas existentes e delinear o caminho a seguir.
Este processo permite não só uma compreensão aprofundada das necessidades e oportunidades, mas também evita o desperdício de recursos, tempo e meios, proporcionando uma abordagem mais estratégica e assertiva.
Conte connosco para o apoiar nesse processo!
O Grupo OPorto Forte é especialista em apoiar as empresas a prosperar num mercado internacional cada vez mais competitivo. Com a nossa experiência e presença mundial, oferecemos uma variedade de serviços projetados para impulsionar o sucesso do seu negócio, desde Formação e Academia Digital a Consultoria de gestão, de certificação ISO, de abertura de novos mercados e outros. Somos ainda uma entidade formadora certificada pela DGERT, desde 1998.