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Mesmo após o seu falecimento, Belmiro de Azevedo deixou um legado no que diz respeito à gestão e liderança da Sonae. O seu primeiro contacto com a empresa não foi positivo: descreveu-o como um “encontrar engenhocas a mais” e “só não percebi como é que um banqueiro conseguiu pôr ali dinheiro, porque aquilo não tinha pés nem cabeça", pelo que o seu primeiro foco "foi desfazer aquilo tudo".
Perante esse cenário, coloca-se a questão: como é que Belmiro de Azevedo conseguiu elevar a marca ao que é hoje?
A sua visão era simples e direcionada aos objetivos propostos para a empresa, tendo por base a crença de que o capital humano era o recurso mais valioso de uma organização.
Nesse sentido, o antigo líder do Grupo Sonae implementou um conjunto de iniciativas que refletiam a sua visão:
Belmiro de Azevedo acreditava que investir na formação dos colaboradores não só aumentava a produtividade, como também fomentava a inovação dentro da empresa.
Como tal, o Grupo Sonae implementou uma política de recursos humanos que colocava a formação profissional como uma prioridade estratégica. Investiu em programas de formação e desenvolvimento profissional que englobavam competências técnicas específicas e competências interpessoais, como liderança e gestão.
Estes programas eram projetados para garantir que os colaboradores estavam sempre a par das últimas tendências e mudanças, com capacidade de resposta face às exigências do mercado e às novas tecnologias.
A cultura de aprendizagem promovida pelo antigo líder do Grupo Sonae enfatizava que a aprendizagem contínua deveria ser uma responsabilidade partilhada entre a empresa e respetivos funcionários.
Esta mentalidade criava um ambiente de trabalho mais dinâmico e adaptável, que incentivava os colaboradores a aprimorarem continuamente as suas competências, melhorando o desempenho.
A gestão era encorajada a liderar pelo exemplo, participando também em programas de formação e incentivando as suas equipas a fazer o mesmo.
Belmiro de Azevedo apoiou o estabelecimento de uma universidade corporativa para a Sonae, que servia como um meio de aprendizagem e desenvolvimento para todos os seus colaboradores. Foi um marco importante na consolidação da estratégia de formação e desenvolvimento, possibilitando uma variedade de cursos que atendiam as necessidades imediatas da empresa e as aspirações a longo prazo dos seus colaboradores.
Com uma oferta educacional alargada, que ia desde cursos técnicos a módulos de gestão avançada, a universidade corporativa tornou-se um pilar central na estrutura de desenvolvimento profissional do grupo.
Em alternativa à universidade corporativa, muitas empresas optam por adquirir academias digitais através de outras organizações.
Com a visão de que a inovação era diretamente influenciada pela capacitação dos colaboradores, o Grupo Sonae mudou a abordagem ao mercado.
A formação contínua era encarada como um investimento estratégico que poderia levar a inovações que dariam uma vantagem competitiva ao Grupo Sonae, comparativamente à concorrência.
A empresa liderou na inovação, desenvolvendo novos produtos, serviços e processos que diferenciavam o grupo, reforçando a sua posição no mercado e atraindo parceiros estratégicos e novas oportunidades de negócios.
Belmiro de Azevedo enfatizava que os colaboradores deveriam ser vistos como parceiros no negócio, defendendo que o respeito e a valorização dos colaboradores eram essenciais para o sucesso empresarial.
Em consequência, criou-se um sentimento de pertença e compromisso que transcendeu o ambiente de trabalho tradicional. Este respeito mútuo entre a gestão e os colaboradores ajudou a fomentar um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador, em que todos se sentiam motivados a contribuir para o sucesso coletivo da empresa.
A liderança de Belmiro de Azevedo foi marcada por uma visão progressista sobre a gestão de pessoas, em que o desenvolvimento contínuo era um pilar central. Esta abordagem demonstrou como o compromisso com a formação dos colaboradores pode efetivamente transformar uma empresa, tornando-a mais competitiva, inovadora e adaptada às exigências do mercado global.